De nadelen van Clan Cultuur in Business

De nadelen van Clan Cultuur in Business

In hun 1999 boek, "Diagnose en wijzigen Organizational Culture," Kim Cameron en Robert Quinn genoteerd vier basistypen van zakelijke culturen: de hiërarchie, de markt, de adhocratie en de Clan culturen met de "clan" cultuur wordt de meest relaxte een op de lijst van dit soort bedrijf richt zich op de medewerkers; Het werkt als een uitgebreide familie met gemeenschappelijke doelen en gedeelde waarden leiders geloven dat succes komt voort uit een lange reeks plan en collaborative "familie" inspanning in plaats van een korte termijn focus en de interne concurrentie De clan cultuur waardeert flexibiliteit, werknemer autonomie en teamwork in plaats van concurrentie of conformiteit Hoewel deze bedrijfscultuur heeft vele positieve eigenschappen, zijn er ook een aantal potentiële nadelen

Gebrek aan diversiteit

Een bedrijf met een clan cultuur heeft de neiging om een ​​homogene organisatie Terwijl werknemers met gemeenschappelijke overtuigingen, doelen of zelfs demografische kenmerken kunnen gezamenlijke inspanning gemakkelijker te maken, berooft ook de organisatie van de voordelen van diversiteit Een ander paar ogen is soms alles wat nodig is een zakelijke probleem, maar als alle ogen kijkt naar het probleem op dezelfde wijze kan een oplossing minder kans of trager ontdekt

Gebrek aan Dissent

Aangezien een clan cultuur bedrijf zet een premie op teamwork, kunnen de werknemers terughoudend zijn om afwijkende mening te geven of om te vechten voor een impopulaire idee, zelfs als ze geloven dat het het beste plan Als de groep een blinde vlek, zoals een vooroordeel of een gedeelde verkeerde veronderstelling kan ook worden geïmplementeerd, met ongelukkig resultaat, want niemand wilde de groep wijsheid Cameron en Quinn's "clan" cultuur is ook bekend als de 'collaborative' cultuur omwille van de nadruk te vechten bij het bereiken van overeenstemming over belangrijke beslissingen

Potentieel voor misbruik

Een clan cultuur is open, vriendelijke en misschien wel meer waardering voor zijn werknemers dan alle andere Echter, dit comfortabel cultuur is kwetsbaar voor misbruik als werknemers gebruiken de tolerantie als een mogelijkheid om in plaats van te ontspannen dan een gelegenheid om bij te dragen Medewerkers krijgen de vrijheid en autonomie, en terwijl veel antwoorden met dankbaarheid en toewijding, kunnen anderen de vrijheid te gebruiken om Loaf of om hun eigen zaken te doen op de onderneming tijd

Gebrek aan gezag

Clan cultuur leiders gaan uit van een mentoring rol in de richting van de werknemers sommigen zelfs vergelijken met de rol van de ouders in een gezin De lijnen van gezag zijn niet duidelijk omschreven in een clan cultuur bedrijf, aangezien beslissingen vaak onafhankelijk door werknemers of in onderlinge overeenstemming Dit gebrek worden gemaakt van een duidelijk omschreven commandostructuur kan een nadeel in situaties waar een cruciale beslissing snel moet worden gedaan, en er is geen tijd voor groep beraad Het kan ook problematisch zijn als er een nog verdeeld tussen medewerkers op een belangrijke kwestie Zonder een sterke gezagsdrager, goede ideeën, dat een kampioen moet ook worden gewoon achtergelaten omdat zij een meerderheid van stemmen niet kon krijgen

65

Commentaren - 0

Geen reacties

Voeg een Commentaar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha