De nadelen van Quality Circles

Kwaliteit kringen zagen hun hoogtijdagen in de Verenigde Staten in de jaren 1980; ze hebben bijna verdwenen in de 21e eeuw Sommige organisaties hen of een variant van hun begrip nog steeds gebruiken en nodigen belangrijke werknemers om deel te nemen in de kwaliteit kringen als een vorm van kwaliteitscontrole Ondanks de werkgever en de inspanningen van de werknemers, de kwaliteit cirkels komen met nadelen overwegen die nadelen voor de uitvoering van dit concept in uw kleine bedrijf

Geboorte van Quality Circles

Kwaliteit kringen werden geboren uit lezingen W Edwards Deming op de valkuilen van de Amerikaanse structuur van de kwaliteitscontrole in de industrie en de industriële installaties tijdens de Tweede Wereldoorlog Deming weerlegde de gangbare praktijk van het geven van lijnmanagers en ingenieurs 85 procent van de kwaliteitscontrole verantwoordelijkheid en het geven van de werkelijke werknemers op de lijn slechts 15 procent van de kwaliteitscontrole verantwoordelijkheid De Japanse nam nota van het argument van Deming en verschoof de kwaliteitscontrole aan de werknemers op de lijn, in plaats van te wachten tot de productie is voltooid en gecontroleerd door de managers en ingenieurs Deze op zijn beurt , gezorgd voor de kwaliteit van het product tijdens het productieproces waarop aanpassingen kunnen worden gemaakt, in plaats van te wachten tot de voltooiing toen het te laat was

Implementatie van Quality Circles

Japan getest Deming's theorieën en ingelijfd belangrijke lijn medewerkers als leden van de kwaliteit cirkels Deze medewerkers een ontmoeting met het hogere management en ingenieurs om eventuele problemen met de kwaliteit die zij zagen op de lijn tijdens het productieproces Dit gaf het management en engineering van de mogelijkheid om de productie kwesties op te pakken te bespreken source en stroomlijnen van de productie te zorgen dat alle producten zouden kwaliteitscontrole passeren op de eindcontrole

Kwaliteit Cirkels in de Verenigde Staten

Ruimtevaart reus Lockheed bezocht Japanse fabrieken in de jaren 1970 en bracht het begrip kwaliteit cirkels om de Verenigde Staten Door de jaren 1980, had de kwaliteit cirkels van de industrie morphed aan Fortune 500 bedrijven, die ook gevormd kwaliteit cirkels om kwesties met betrekking tot arbeidsverhoudingen onder te pakken andere operationele kwesties

Eerste Hit

Aangezien de Verenigde Staten ging de jaren 1990, de National Labor Relations Board nam een ​​kijkje op de kwaliteit cirkels en gepresenteerd, in juridische manier, het eerste nadeel van hen Het NLRB oordeelde dat bepaalde soorten kwaliteit cirkels geschonden 1935 Wagner Act, omdat ze vormden wat de NLRB beschouwd als "onderneming vakbonden en het management gedomineerd arbeidsorganisaties," aldus Inc tijdschrift Bedrijven die dit soort kwaliteit cirkels toegestaan ​​snel gevonden zichzelf in de problemen met NLRB

Tweede Hit

In 2000, werden de kwaliteit cirkels passé beschouwd en geveegd opzij voor nieuwere technieken die misschien niet de aandacht van de NLRB vestigen op bedrijf praktijken Kwaliteit kringen ook gewoon ontgroeide hun rage Veel cirkels waren niet goed uitgevoerd en bijgevolg niet aan de dienst oorspronkelijke doel van het waarborgen van de kwaliteitscontrole op de werknemer niveau In feite werden deze problemen besproken, maar niet gerealiseerd vele jaren voorafgaand aan het begin van de eeuw In 1983 abstract, met de titel "Exploring Quality Cirkels in de Voorziening van Therapeutic Recreation Services," nadelen van kwaliteit kringen werden genoemd als onjuist of volledig gebrek aan management ondersteuning, de tijd die nodig is om de kwaliteit cirkels implementeren bedrijf niet adviseurs voor de cirkels te huren, en, zoals besproken door de NLRB, onjuiste samenstelling of de structuur van de kwaliteit cirkels

Final Blow

Misschien wel de meest logische nadeel van kwaliteit kringen is de meest voor de hand liggende: Kwaliteit cirkels niet de macht om de bestaande structuur van de onderneming en de uitvoering van de procedures Een groep van medewerkers te veranderen, terwijl eventueel recht op de punten die ze maken, gewoon niet de macht om te maken de noodzakelijke veranderingen die ze suggereren geen kwaliteit cirkel zal zijn taak als de machthebbers niet luisteren naar en uit te voeren wat de medewerkers Bijgevolg suggereren, met de medewerkers trok van hun taak om te voldoen aan het management en de mogelijke oplossingen tevergeefs afval tijd te bespreken en geld

2

Commentaren - 0

Geen reacties

Voeg een Commentaar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha