De relatie tussen Organizational Design & besluitvormingsprocessen

De relatie tussen Organizational Design & besluitvormingsprocessen

De efficiëntie en effectiviteit waarmee een organisatie maakt beslissingen kunnen het verschil tussen succes en falen van de meest geschikte besluitvorming structuur zal afhangen van de aard van de organisatie en haar doelstellingen bijvoorbeeld te maken, een militaire organisatie is het meest waarschijnlijk hiërarchisch, omdat het moet functioneren opereren in hoge stress situaties die onmiddellijke beslissingen vereisen

Hiërarchie

Hiërarchische organisaties bestaan ​​uit hogere echelons dat alle besluiten en lagere echelons van functionarissen maken die opdrachten uitvoeren Een hiërarchische organisatie is geschikt voor situaties waarin er geen tijd of vrijheid voor de democratische afweging van alternatieven In de dagen van zeilschepen, kapiteins beval de verwachting van de onmiddellijke gehoorzaamheid Elke andere organisatorische regeling zou hebben geleid tot een schipbreuk Individuen op de lagere niveaus in een hiërarchische organisatie hebben weinig inspraak in hoe de organisatie wordt gerund Ze hebben ook weinig schuld wanneer zich problemen voordoen of de organisatie faalt

Overeenstemming

Consensus organisaties volgt een model dat is het tegenovergestelde van een hiërarchie in een consensus groep, de input en adviezen van ieder individu worden gewaardeerd, en het overleg voort totdat een besluit is bereikt dat alle voordelen van een consensus gebaseerde groep acceptabel is onder meer een hoog niveau van de investeringen in de uiteindelijke beslissing door iedereen, omdat ze een deel van Nadelen zijn de mogelijkheden voor interpersoonlijke conflicten en een tijdrovende en soms inefficiënte besluitvormingsproces meeste consensus gebaseerde groepen rekenen op discussie en overleg in plaats van stemmen en meerderheidsregel

Teams

Veel bedrijven en organisaties te structureren hun activiteiten in de vorm van autonome teams die zijn gebouwd rond taken en doelen Deze teams kunnen afleggen aan de uitvoerende macht, of ze kunnen worden belegd met de bevoegdheid om hun eigen beslissingen te nemen Het voordeel van deze structuur is dat leidinggevenden en hogere ups zijn niet belast met de taak van het maken van elke kleine beslissing Organisaties kunnen de efficiëntie te maximaliseren door het delegeren van taken aan instrumentale onafhankelijke teams, waardoor de verdeling van de werklast gelijkmatig

Bedrijven

Overheidsbedrijven bedrijven worden gerund door de raden van bestuur die beslissingen nemen over de werking van de vennootschap De bestuurders vertegenwoordigen de belangen van de aandeelhouders, die kan in de duizenden in grote bedrijven Aandeelhouders hebben een stem in hoe het bedrijf wordt gerund, maar omdat er zijn vaak zo veel van hen, de directe persoonlijke inbreng is onpraktisch Raden van bestuurders vertegenwoordigen de aandeelhouders op dezelfde manier dat de verkozen ambtenaren vertegenwoordigen kiezers Bij hun beslissingen blijken defect te zijn en leiden tot schade aan het bedrijf en winstderving, raden van bestuur meestal geconfronteerd met de toorn van hun aandeelhouders voor hun slechte beslissingen

66

Commentaren - 0

Geen reacties

Voeg een Commentaar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha