De voordelen van een variabele beloning Plan management

De voordelen van een variabele beloning Plan management

Verbeteren van de prestaties is een belangrijke doelstelling voor elk bedrijf Variabele beloning programma's kunnen bedrijven helpen om dat doel te bereiken Beter bekend als pay for performance, variabele beloning programma's bieden financiële prikkels op basis van het bereiken van specifieke doeleinden, zoals de omzet verhoogt, de kosten snijden of zelfs vaardigheid overname het aanbieden van variabele beloning aan het management biedt bedrijven met verschillende voordelen

Verminder Vaste kosten

Leden van het management krijgen de hoogste salarissen van elk bedrijf medewerkers en "Bloomberg Businessweek" meldt CEO compensatie vaak meer dan 100 maal die van een achterban werknemer Hun salarissen vertegenwoordigen vaste kosten die het bedrijfsleven niet kan vermijden Variabel loon plannen voor het beheer staan ​​vaak bedrijven lagere onderhandelen basissalarissen met de belofte van extra inkomsten als het management zorgt voor de nodige verbeteringen in het bedrijfsleven verlagen van de basis van het beheer verlaagt de vaste kosten van de lonen

Moedigt Productiviteit

Net zoals werknemers soms zelfgenoegzaam groeien, management teams zelfgenoegzaam over het uitbreiden van hun eigen vaardigheden, het zoeken naar nieuwe mogelijkheden of verblijven op de hoogte van een veranderende marktomgeving bijvoorbeeld ook groeien, Borders niet aan een specifieke online verkoopkanaal nastreven en niet snel erkennen de uitbreidende e book markt, die beide hebben bijgedragen aan de ondergang door koppelverkoop te betalen aan de individuele of collectieve resultaten, zoals het beheersen van relevante vaardigheden of het ontwikkelen van nieuwe markten, moedigen u aan het management om productief te blijven met activiteiten die het bedrijf ten goede komen

Hiermee wordt een cultuur van Voltooiing

Wanneer een variabel beloningssysteem beloont het gewenste gedrag of de resultaten, is het idee dat je prestatie waarde met achterban werknemers versterkt, leden van het management zijn niet immuun voor scepsis over welke gedragingen genereren beloningen Dit blijkt vaak het geval in organisaties die overeenstemming te moedigen dan innovatie Door aan te tonen uw inzet voor de juiste resultaten te belonen, een cultuur van prestatie een van de conformiteit of de middelmatigheid te stimuleren, in plaats van

Andere overwegingen

Veel van de gerapporteerde tekortkomingen van de variabele beloning plannen herleiden tot slechte factoren implementatie, zoals wazige doelstellingen of subjectieve prestatiemetingen Variabele beloning moet terug te koppelen aan specifieke resultaten of gedragingen die zich lenen voor directe meting Als u wilt dat uw management team om hun vaardigheden uit te breiden base, bijvoorbeeld, moeten ze weten dat de exacte soorten workshops, cursussen of referenties die in aanmerking komen voor de extra beloning Variabele beloning moet ook gelden voor gebieden van de prestaties waarover de leden van het management uit te oefenen legitieme controle bijvoorbeeld een sales manager oefent een aantal legitieme controle over het aantal orders, maar is niet verantwoordelijk voor factoren zoals de kosten per eenheid of vervulling snelheden nemen

9

Commentaren - 0

Geen reacties

Voeg een Commentaar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha