Een hiërarchische organisatiestructuur

Een hiërarchische organisatiestructuur

Tenzij een bedrijf wordt bemand alleen door gelijkwaardige partners, meer dan een persoon betekent dat er managers en ondergeschikten Een hiërarchie beschrijft de relatie tussen managers en ondergeschikten van de top van het bedrijf naar de bodem Behalve voor degenen die aan de top, de eigenaren of directeuren en helemaal onderaan, instapmodel, de commandostructuur, de werknemers hebben zowel een manager en ondergeschikten

Definitie

Het leger is een klassiek voorbeeld van een hiërarchische organisatiestructuur "Een organisatie waarin de macht en verantwoordelijkheid duidelijk gespecificeerd en aan individuen toegewezen op basis van hun positie of de positie in de hiërarchie," omschrijft Westburn Publishers Ltd als medewerkers bestaan ​​op verschillende niveaus, een rapportage aan de andere De basis hiërarchische structuur lijkt op een piramide: elk niveau is verantwoordelijk van de onderstaande niveaus en rapporteert aan de niveaus boven Organisaties met vele lagen beschrijven een grote hiërarchie terwijl die met slechts een paar volgen de vlakke model

Betekenis

Tall hiërarchische structuur werd populair aan het begin van de 20e eeuw als bedrijven groeide groter en nodig is voor de besturing en controle meer werknemers en functies In de jaren 1990 en het begin van de 21e eeuw, de globalisering en de toegenomen technologie leidde tot afgeslankt personeelsbestand en dus plattere organisaties De reden hiervoor is, "terwijl geschikt voor routine en duidelijk aangeeft taken," lang structuren, "laten weinig ruimte voor flexibiliteit of initiatief," meldt Westburn Publishers Ltd

Span of Control

Span of control bepaalt het aantal mensen die naar een Manager: hoe minder mensen, hoe kleiner de span of control Tall organisaties een groot aantal managers, elk met een klein aantal mensen rapporteren aan gevallen met een smalle overspanning controle Flat hiërarchieën geven een klein aantal managers een grote span of control over vele medewerkers In algemene piramide vormige structuur, de span of control wordt breder, hoe verder je van het topmanagement

Rollen

Deze traditionele structuur bepaalt duidelijk taak van elke werknemer en zijn relatie met ander personeel De lijn die opdrachten geeft en neemt beslissingen volgen van boven naar beneden wordt de commandostructuur "In een hiërarchie de commandostructuur betekent dat een productiemanager weg omhoog kan worden in de hiërarchie, maar zal niet in staat zijn om een ​​marketing persoon wat te doen te vertellen, "meldt Tutor2u Isolerende elk niveau van die onder en boven voorkomt functie en crossover, waardoor ze sterke niveaus

Voor-en nadelen

In een hiërarchie, gezag, verantwoordelijkheid en functie en zijn duidelijk gedefinieerd, samen met de weg naar promoties Communicatie is duidelijk, omdat het reizen rechtstreeks van boven naar beneden, zodat iedereen precies weet wat zijn taken zijn hiërarchieën organiseren mensen in afdelingen en teams die leiden teamwork en motivatie Sinds beslissingen moeten reizen van boven naar beneden, en de communicatie van onder naar boven, hiërarchieën reageren traag op nieuwe informatie en veranderingen en hebben een bureaucratische besluitvorming Afdelingen meer gericht op hun eigen doelen dan onderneming doelen kan leiden tot rivaliteit en egoïstische beslissingen

878

Commentaren - 0

Geen reacties

Voeg een Commentaar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha