Factoren die van invloed Organisatiestructuur

Organisatiestructuur is het raamwerk bedrijven gebruiken om hun gezag te schetsen en communicatie processen Het kader omvat meestal beleid, regels en verantwoordelijkheden voor elk individu in de organisatie Verschillende factoren van invloed op de organisatiestructuur van een bedrijf Deze factoren kunnen worden intern of extern eigenaren van kleine bedrijven moet zijn verantwoordelijk voor het creëren van hun bedrijven organisatiestructuur kader bedrijven kan een management consultant te gebruiken of te herzien informatie van de Small Business Administration voor het opzetten van hun organisatiestructuur

Grootte

Grootte is vaak de drijvende factor voor een bedrijf & rsquo; s organisatiestructuur Kleinere of home-based bedrijven hebben meestal geen een enorme structuur, omdat het bedrijf eigenaar is meestal verantwoordelijk voor alle taken grotere organisaties van het bedrijfsleven vereisen doorgaans een meer intense kader voor hun organisatiestructuur Bedrijven met meer werknemers vereisen doorgaans meer managers voor het toezicht op deze personen Zeer gespecialiseerde bedrijfsvoering kan ook een meer formele organisatiestructuur nodig

Levenscyclus

Het bedrijf & rsquo; life s cycle speelt ook een belangrijke rol in de ontwikkeling van een organisatorische structuur bedrijven proberen om te groeien en uit te breiden hun bedrijf & rsquo; s operaties meestal het ontwikkelen van een organisatiestructuur om hun bedrijf & rsquo schetsen; s zakelijke missie en doelen Bedrijven bereiken topprestaties meestal steeds meer mechanische in hun organisatiestructuur Dit gebeurt als de commandostructuur stijgt van de ondernemer tot aan de frontlinie werknemers Oudere bedrijven richten zich meestal op de ontwikkeling van een organisatorische structuur ter verbetering van de efficiëntie en winstgevendheid Deze verbeteringen kunnen het resultaat van meer concurrentie invoeren van de economische marktplaats

Strategie

Business strategieën kan ook een factor in een bedrijf en rsquo zijn; s organisatiestructuur ontwikkeling hoge groei bedrijven hebben meestal kleinere organisatorische structuren zodat ze kunnen reageren op veranderingen in de zakelijke omgeving sneller dan andere bedrijven Voor bedrijven kan ook terughoudend op te geven bestuurlijke controle in het bedrijfsleven operaties Kleine bedrijven nog steeds op zoek naar hun bedrijfsstrategie vaak definiëren vertragen het creëren van een organisatiestructuur bedrijven zijn doorgaans meer geïnteresseerd in het opzetten zakelijke strategieën in plaats van het ontwikkelen en implementeren van een interne bedrijfsstructuur

Zakelijke omgeving

De externe zakelijke omgeving kan ook een belangrijke rol in een bedrijf & rsquo te spelen; s organisatiestructuur dynamische omgevingen met steeds veranderende consument verlangens of gedrag is vaak turbulent dan stabiele omgevingen Bedrijven proberen om de vraag van consumenten te voldoen kan worstelen bij het maken van een organisatiestructuur in een dynamische omgeving meer tijd en kapitaal kan ook worden besteed in dynamische omgevingen wonen te maken en organisatiestructuur Dit extra kapitaal is meestal een negatieve uitgave voor veel kleine bedrijven

162

Commentaren - 0

Geen reacties

Voeg een Commentaar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha