Hoe herken ik een Werknemer Ze deden het werk niet Get

Geen enkele werknemer wil horen dat hij kreeg niet de promotie die hij zocht Helaas, als manager of eigenaar, de verantwoordelijkheid van het informeren van de werknemers die u koos iemand anders voor de baan op uw schouders Breaking het nieuws aan de werknemer vereist valt u eerlijk, direct en behulpzaam Ervoor zorgen dat de werknemer begrijpt waarom hij niet werd gekozen en hoe hij zijn kansen op een promotie in de toekomst kan beter voorkomt misverstanden en houdt je relatie met de werknemer intact

Praat met de werknemer in persoon en in prive uitleggen aan hem dat hij de baan niet krijgen via e-mail of via een telefoontje is onpersoonlijk

Vertel de werknemer dat hij de bevordering Vermijd praten in een omweg niet ontvangen; onmiddellijk verklaren de reden voor de bijeenkomst

Sympathiseren met de werknemer en hem te vertellen dat je begrijpt hij was enthousiast over de mogelijkheid van de promotie en hij sterk wilde de nieuwe positie Medewerkers die niet de promoties die ze zochten niet ontvangen denken vaak dat de werkgever niet begrijpt hoeveel ze wilde het werk Door het vertellen van de werknemer, dat je zijn gevoelens te begrijpen, moet je het verminderen van de kans van hem steeds bitter over uw beslissing

Leg uit waarom je de baan aan iemand anders Managers die niet geven de werknemer een reden dat hij werd niet gekozen kan onbedoeld creëren drama en spanning arbeidsverhoudingen Geef de werknemer een eerlijk overzicht van de redenen waarom je ervoor kiest bood iemand anders voor de positie Voorkom enige opgave een reden; geeft de werknemer het volledige plaatje waarom hij niet bevorderd bijvoorbeeld, zou je kunnen zeggen, "Helaas, uw gebrek aan ervaring en leiderschap vaardigheden in combinatie met een werkprestaties dat ik geloof kon worden beter allemaal bijgedragen aan mijn keuze"

Bieden begeleiding, zodat de werknemer kan verbeteren en zijn kansen op het krijgen van promotie in de toekomst uit te breiden op de gebieden die de werknemer verhinderd ontvangen van de promotie, en schetsen hoe hij kan verbeteren Maak de werknemer het gevoel dat je wilt dat hij de promotie te krijgen en dat je met hem om ervoor te zorgen het gebeurt

Tips

  • Tactvol blijft altijd; nooit bieden vernietigende kritiek
  • Als de werknemer geïnterviewd slecht, gaan over het interview in de diepte en uit te leggen hoe hij in de toekomst beter interviews kan uitvoeren
  • Consultant Karen Todd suggereert aanbod voor een ontmoeting met de werknemer op een later tijdstip naar de ins en outs van de redenen waarom de werknemer de promotie niet te praten, vooral als de werknemer blijkt emotionele na ontvangst van het nieuws
41

Commentaren - 0

Geen reacties

Voeg een Commentaar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha