Hoe maak ik een alomvattende Management Training Program

Hoe maak ik een alomvattende Management Training Program

Wanneer er een nieuwe manager wordt bevorderd, ze stappen in de schoenen van een ervaren professional die een enorme hoeveelheid informatie over het bedrijf en zijn succes gehouden De nieuwe manager moet plotseling de uitdaging aan en te handelen in een leidinggevende manier Managers zijn niet 's nachts gemaakt in Naast het uitvoeren van specifieke job functies, moet succesvolle managers ook in evenwicht te brengen een volledige portfolio van verantwoordelijkheid Waarborgen van de nieuwe manager is klaar om controle te nemen vereist een combinatie van formele en praktische opleiding

Beginnen met het trainen in het begin van de meeste bedrijven, up and coming wonderkinderen worden geïdentificeerd vroeg in hun carrière Als een werknemer wordt klaargestoomd voor een leidinggevende functie, zorgen ze opleidingen dat de vaardigheden die nodig zijn voor managers regelmatig verzonden

Definieer gemeenschappelijke competenties Elke manager binnen een bedrijf nodig heeft bepaalde vaardigheden, ongeacht welke afdeling of divisie hij zal leiden Identificeer gebieden, zoals presentatievaardigheden, conflicthantering, time management en andere zachte vaardigheden, die nodig zijn voor alle goede leiders en maken ze een een deel van uw management curriculum Bepaal welke programma's in huis zal worden ontwikkeld en die zal worden aangekocht door middel van een externe executive leerbedrijf

Bepaal rol specifieke competenties Elke manager vereist vaardigheden die specifiek zijn voor haar rol zijn een IT-manager kan een spoedcursus over het beheer van grote, complexe projecten Een human resource manager nodig kan nodig zijn om de juridische implicaties van het afvuren van een werknemer volledig te begrijpen Houd een bestand dat schetst de vaardigheden gevraagd door elke afdeling en gebruiken bij de ontwikkeling van een opleidingsprogramma voor nieuwe managers

Maak een mentorprogramma een nieuwe manager is vaak onduidelijk wat er van hem verwacht bij het opstellen van rapporten of het schrijven van een presentatie voor een directievergadering toewijzen een ervaren manager met zijn mentor voor zijn eerste jaar in de nieuwe positie Het individu kan zijn mentor om advies vragen en laat haar ontwerpen van zijn rapporten en presentaties De nieuwe manager kan deze leidraad gebruiken om te presteren zoals verwacht en leren van de praktische kant van het management

Zoeken feedback Ondanks alle pre planning mogelijk, managers zijn menselijke Ontmoet nieuwe managers regelmatig en vragen hoe zij doen Vraag hen wat ze vinden uitdagende en waar ze wat extra training kon gebruiken Als het mogelijk is, vraag dan een aantal van hun personeel voor hun adviezen , dat evenwel niet te ondermijnen de manager Bod aanvullende opleiding op gebieden die tijdens deze sessies Als er geen problemen, laat het individu om lopende trainingsprogramma's die zal haar helpen een beter manager kiezen

Waarschuwing

  • Heeft een one size fits all niet gebruiken oplossing Ieder individu en de situatie is anders
1

Commentaren - 0

Geen reacties

Voeg een Commentaar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha