Hoe maak je een team dat is gebruik te maken van You Beheer

Het beheren van een team effectief betekent het waarborgen van het werk wordt gedaan op tijd Als u vindt dat u moet taken zelf of de teamleden profiteren van u op andere manieren te voltooien, is het tijd om het team dynamiek te veranderen en krijg je team weer op de rails te herwinnen controle, beginnen met de beoordeling van uw eigen stijl van leidinggeven Door aanpassing van uw benadering van het type van de werknemers het je lukt, kun je effectiever te communiceren, stelt de juiste normen en doelstellingen, de regels af te dwingen, en maken uw team om zijn doelen te bereiken

Stijl

Beoordeel de situatie met uw team Bijvoorbeeld, als teamleden herhaaldelijk missen deadlines, produceren slechte werk en dwingen je tot het nemen van de speling, erachter te komen wat er werkelijk aan de hand management experts Paul Hersey en Ken Blanchard ontwikkelde een situationeel leiderschap model om te gaan met gebeurtenissen als dit de Hersey Blanchard situationeel leiderschap stelt dat leiders falen als ze niet overeenkomen met hun benadering van de looptijd van het team Misschien is uw team niet over de mogelijkheid om taken uit te voeren job

Doelen

Vaststelling van duidelijke doelstellingen voor het project kunt u zich richten het team Verzamel ze samen en uitleg over de eisen, zoals gedicteerd door sponsors van het project en belanghebbenden De sponsor levert meestal de financiële middelen voor de inspanning De belanghebbenden bevatten meestal iedereen beïnvloed door de uitvoer van uw project Ervoor zorgen dat uw team begrijpt het doel van het project en die invloeden helpt meestal hen motiveren om te kopen in een team dat is gebruik te maken van je krijgt, hen betrekken bij het proces van het creëren van het projectplan en het schrijven van doelstellingen die specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch zijn en tijdige

Rollen

Door duidelijke verwachtingen voor je team, ervoor zorgen dat u iedereen weet wat te doen Stel een verantwoordelijkheid matrix die de taken die moeten worden uitgevoerd geeft, die hen voert en of zij verantwoordelijk zijn, verantwoording, geïnformeerd of geraadpleegd Getting akkoord over deze matrix helpt set het precedent voor het krijgen van het werk gedaan zonder een argument later Krijg steun van uw superieuren over het instellen van deze verwachtingen, alsook

Discipline

Als uw team niet in slaagt om uw richting te luisteren, moet je duidelijke consequenties voor insubordinatie Je moet ook medewerkers voor positief gedrag te prijzen Maak een lijst van de activiteiten vast te stellen die u niet wilt uw team te blijven doen dan, bel een vergadering en uitleggen uw redenen voor het instellen van nieuw beleid en de procedures, indien nodig, te isoleren medewerkers die lijken om problemen te brengen en een ontmoeting met hen individueel uitvoeren teambuilding oefeningen om medewerkers te motiveren om meer positieve acties te ondernemen voor de toekomst en ervoor zorgen dat elk teamlid weet dat hij verantwoordelijk is voor zijn acties Als al het andere faalt, contact opnemen met een vertegenwoordiger in uw afdeling Human Resources, indien beschikbaar, voor hulp met betrekking tot geschillen en te zorgen dat u het protocol van uw bedrijf volgen Engage een bemiddelaar conflicten hanteren als je niet kunt werken het uit op uw eigen

68

Commentaren - 0

Geen reacties

Voeg een Commentaar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha