Lijst van de doelstellingen in het herontwerpen van bedrijfsprocessen

Lijst van de doelstellingen in het herontwerpen van bedrijfsprocessen

Kleine ondernemers vinden vaak dat hun bedrijf verandert en groeit, business processen vereisen ook veranderen Dit kan vooral het geval in kleine bedrijven die in eerste instantie afhankelijk zijn van handmatige processen bijvoorbeeld zijn, een handmatige boekhouding, inventaris of payroll-systeem, dat werkte prima als het bedrijf was kleiner kan een struikelblok voor de groei Business process redesign gemakkelijk worden is een radicale herziening van handmatige bedrijfsprocessen met behulp van technologie als basis voor verandering

Over Business Process Redesign

Auteurs Michael Hammer en James Champy aanvankelijk presenteerde het concept van business process redesign, ook wel bekend als business process reengineering, in hun boek "Reengineering de Corporation" De zeven reengineering principes geschetst in het boek het werk om bedrijfsprocessen te stroomlijnen, een aanzienlijke verbetering van hun kwaliteit en efficiëntie terwijl op hetzelfde moment het verminderen van business process kosten Hoewel de ideeën die in het boek zijn meer in de richting van grote bedrijven dan kleine bedrijven gericht, kunnen ze een klein bedrijf worden genomen of overweegt momenteel een groei

Vroege lijst van doelstellingen

De doelstellingen Hammer en Champy oorspronkelijk gepresenteerd gepleit voor een radicale en volledige reorganisatie van de bestaande bedrijfsprocessen Het idee was dat de workflow ontwerpen in de meeste grote bedrijven waren gebaseerd op achterhaalde verwachtingen over het gebruik van technologie, mensen en verouderde zakelijke doelen het eerste doel was om zaken te organiseren proces rond uitkomsten in plaats van de taken van de tweede was het identificeren en prioriteren van elk proces in volgorde van redesign urgentie De derde was om technologie gebaseerde verwerking van informatie te integreren in zakelijke workflows De vierde was om geografisch verspreide middelen te behandelen alsof ze op een centrale locatie De vijfde waren was om de activiteiten te koppelen binnen de workflow in plaats van te voltooien elke activiteit en de resultaten De zesde was om de interne controle te integreren in bedrijfsprocessen die informatie zou beschermen terwijl lager niveau medewerkers te verwerken beslissingen te integreren De zevende en laatste doel was om gegevens slechts eenmaal vast te leggen en bij de bron

De val van Business Process Redesign

In het midden van de jaren 1990, werd BPR in verband met zakelijke downsizing De reden hiervoor, volgens Hammer was "een gebrek aan duurzaam management commitment en leiderschap, onrealistische reikwijdte en de verwachtingen en de weerstand tegen verandering" Ondanks dit, zoals Bryan Carey van Six Sigma wijst erop , terwijl het toepassen van BPR kan leiden tot inkrimping, dit is niet in werkelijkheid een BPR doel in plaats daarvan, de algemene doelstelling is om bedrijfsprocessen te herzien om beter te beantwoorden aan de behoeften van de klant en in het proces te verhogen van de voorspelbaarheid van een bedrijfsproces uitkomst

Een nieuwe Redesign Model

Een nieuwe business process redesign model gepresenteerd in een 2010 case studie, getiteld "Doelstellingen Based Business Process Redesign in Financial Planning A Case Study" geeft zeven vernieuwde doelstellingen Kleine ondernemers vinden het misschien nuttig zijn om zowel te overwegen in een business process redesign De eerste doelstelling is gericht op verminderen van contact met klanten en derden die nodig is om een ​​bedrijfsproces De tweede en derde focus op het stroomlijnen van bedrijfsprocessen door het elimineren van overbodige en handmatige taken door middel van technologie en automatisering De vierde is om business process workflows te verbeteren door het integreren van individuele zakelijke processen te voltooien waar integratie mogelijk is de vijfde is om technologie gebaseerde processen te optimaliseren om vermindering van zowel wachten en het opzetten van de tijd De zesde en zevende doelstellingen richten zich op het gebruik van technologie om de kwaliteit en volledigheid van business process data verhogen

78

Commentaren - 0

Geen reacties

Voeg een Commentaar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha