Opvolgingsplanning voor een kleine, dicht gehouden Family Business

Opvolgingsplanning voor een kleine, dicht gehouden Family Business

Je hebt hard gewerkt om uw bedrijf te bouwen en nu ben je klaar om te beginnen na te denken over wie dan na aftreden Als u meer dan één kandidaat binnen de familie zal zijn, kan dit een hartverscheurende beslissing, ongeacht hoe je objectieve proberen echter te zijn, geavanceerde planning en een set van gedefinieerde standaarden en processen kan helpen de overgang te vergemakkelijken

Vermijd Vermijden

Veel eigenaren van kleine bedrijven van plan om te werken tot de laatste mogelijke moment, maar zonder een opeenvolging plan in de plaats, dat kan leiden tot een ramp Uw bedrijf is waarschijnlijk de grootste financiële activa die u passeren langs uw kinderen, die kan zorgen voor problemen als er meer dan één familielid verwacht te profiteren opzetten van een duidelijk plan van opvolging, zodat er geen geschillen over wat er zal gebeuren als je niet langer de bedrijfsvoering

Identificeren van een opvolger

De volgende president van een dicht gehouden familiebedrijf bedrijf is om een ​​ander familielid van de toekomst van het bedrijf kan rusten op deze selectie, dus het is van cruciaal belang om te voorkomen dat het kiezen van een opvolger simpelweg omdat die persoon is het gemakkelijk of verwachte keuze voor bijvoorbeeld een echtgenoot , broer of oudste zoon Uw opvolger moet de persoon met de beste leiderschap, visie, zakelijk inzicht en de totale capaciteit zijn; die periode moet ook genoeg ervaring in het bedrijf om respect af te dwingen wanneer de veronderstelling dat de nieuwe positie

Opzetten van een Process

Voor een opeenvolging van plan om in het beste belang van het bedrijf, het moet zowel de voorbereiding van de volgende generatie over te nemen en laat andere belanghebbenden vertrouwen in dat het bedrijf in goede handen blijft Link de beslissing om een ​​reeks benchmarks die zal bewijzen dat je opvolger staat is te doen wat nu worden gedaan en in de toekomst Relate de plannen om de doelstellingen van het bedrijf, en zorg ervoor dat uw opvolger heeft de opleiding en op het werk ervaring om de uitdagingen die zeker te ontstaan ​​zijn behoeften te voldoen

Communiceren

Praten over opvolgingsplanning is nooit gemakkelijk Het is nog moeilijker wanneer het gesprek is waarschijnlijk resulteren in gekwetste gevoelens of mogelijke breuklijnen tussen familieleden hebben van een duidelijke indicatie van wie het bedrijf over zal nemen kan helpen conflicten te verminderen, en als er niets anders is de kans zal verminderen dat de kwestie zal eindigen in de rechtbank Elke andere belanghebbenden zullen gelukkiger zijn om de onzekerheid die anders zou kunnen optreden met een onverwachte verandering van leiderschap te vermijden

In plaats daarvan verkopen

Voordat zorgen te maken over elkaar, het is na te gaan of iemand binnen het gezin of bedrijf staat te popelen om over te nemen Je zou kinderen of familieleden die in het bedrijf alleen maar om u te behagen waard en wier belangen of talenten liggen elders Ook iemand die staat te popelen om het bedrijf te runnen, maar mist het vermogen om dat te doen eigenaar van een bedrijf dreigt een Pyrrusoverwinning door het overhandigen van het bedrijf "te houden in de familie" als de ontvanger niet in staat is het runnen van het Hoewel je de business kan zijn gebouwd voor uw familie, kan het beter voor zorgen om het bedrijf te verkopen iedereen

51

Commentaren - 0

Geen reacties

Voeg een Commentaar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha