Problemen binnen een organisatiestructuur

Een bedrijf met een sterke organisatiestructuur voordelen van een verbeterde communicatie, een goed gedefinieerde hiërarchie en de mogelijkheid om een ​​verenigde Bedrijfsslogan maken Hoe efficiënt organisatiestructuur kan zijn, kan ook problemen die kunnen leiden tot productiviteitsverlies en interne conflicten Teneinde creëren om een ​​sterk kader onderneming behouden, moet je in staat zijn om de problemen binnen een organisatiestructuur te identificeren en aan te pakken als ze zich voordoen

Departementale Loyalty

Een van de gevaren van het creëren van afdelingen is de verschijning van een 'wij tegen hen "mentaliteit tussen de verschillende groepen Sales kan voelen in strijd zijn met de boekhouding omdat er klanten zijn niet krijgen goedgekeurd voor kredietvoorwaarden Logistics is in strijd met de productie omdat de producten niet worden gebouwd snel genoeg om de scheepvaart deadlines Afdelingen hebben de neiging om concurrerend te krijgen te ontmoeten en het gevoel dat hun werk is belangrijk voor het succes van het bedrijf dan het werk van de andere groepen Dit kan onderbrekingen in de communicatie die de productiviteit van invloed veroorzaken

Nieuw Management

Als er geen wijzigingen in het management voor vele jaren zijn geweest, dan zal het bedrijf beginnen te vestigen in een manier van dingen die is efficiënt en comfortabel voor het bestaande management team Veranderingen in het management, om welke reden ook te doen, kan spanning op de organisatiestructuur van een organisatie De nieuwe manager, of managers, niet vertrouwd zijn met de manier waarop de organisatiestructuur is uitgevoerd voor het jaar kan zijn en proberen om een ​​nieuwe draai aan hoe het moet worden uitgevoerd is er een aanpassingsperiode voor werknemers en andere managers zetten

Verwarring

Effectieve communicatie is nodig om een ​​organisatiestructuur soepel zonder communicatie te houden, kunnen nieuwe ideeën en processen in de war Managers krijgen beginnen om inspanningen te verdubbelen in een poging om bepaalde delen van een proces als hun eigen eisen Dit is de reden waarom de uitvoerende communicatie naar de rest van de bedrijf is van cruciaal belang voor het succes van een organisatiestructuur Als afdelingen niet duidelijk op wat hun verantwoordelijkheden zijn, dan is de daaruit voortvloeiende verwarring kan de productie vertragen

Company Goals

Een organisatiestructuur is alleen effectief als het hele bedrijf gebruikt het goed, volgens het management consultants Liebowitz and Associates Bij hogere management creëert departementale doelen voor de rest van het bedrijf, zonder eerst te overleggen met de beheerders van deze diensten, het bedrijf loopt het risico van het niet het maken van haar doelstellingen Om voor een organisatorische structuur om effectief te zijn, het doel maken moet een tweerichtingsproces zijn Wanneer het hoger management niet zoeken naar de ingang van de rest van het bedrijf tot bedrijf doelstellingen te creëren, dan wrok kan instellen en het moreel begint drop

7

Commentaren - 0

Geen reacties

Voeg een Commentaar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha