Projectfasen & toewijzen Taken

Fasen in uw projectplanning helpen afbreken van het proces tot beheersbare brokken In elke fase, bent u beter in staat om de noodzakelijke taken te identificeren om door die fase om dichterbij te komen tot voltooiing Inzicht in de verschillende fasen en leren hoe je taken toewijzen project verbetert uw project management voor een meer effectieve werkomgeving

Planningsfasen

De specifieke fasen u onder andere voor uw project hangt af van de specifieke taken die u het invullen van Terwijl de algemene fasen zijn gelijkaardig van het ene project naar het volgende, kunt u vinden u aanvullende fasen nodig of wilt u de consolidatie van de fasen van de timing en de volgorde van de fasen kan Ook variëren de planning fasen van het project omvatten meestal project strategie, de voorbereiding en het ontwerp van het project strategie fase omvat oprichting van de business requirements en tot vaststelling van de beste methode voor het naderen van het project De voorbereidingsfase wordt betrokken stakeholders om het project team op te richten, evalueren van de behoefte aan onderaannemers en identificeren nodige middelen voor een succesvol project De ontwerpfase zorgt voor een gedetailleerd plan voor hoe het product te ontwikkelen op basis van de business requirements en achtergrondinformatie

Uitvoeringsfase

Zodra de planning fasen zijn voltooid, wordt de gedetailleerde plannen zijn klaar om te worden uitgevoerd om het project te krijgen rollend De fasen implementatie omvat de ontwikkeling en het testen, klaarmaken voor de lancering, overgangssteun en sluiten van het project De ontwikkeling en het testen van fase is wanneer je daadwerkelijk het product te maken en testen om te garanderen dat het voldoet aan de specificaties van het project voorbereiden voor de lancering omvat het opleiden van mensen die het product zal gebruiken en de voorbereiding voor een succesvolle overgang van ontwikkeling tot daadwerkelijke gebruik van het product Zodra het project is overgedragen aan de ontvanger, de leden van het projectteam kan nog steeds om ondersteuning te bieden uit te werken eventuele problemen Wanneer de overgang voltooid is, bent u eindelijk in staat te sluiten uit het project door het inpakken van papierwerk, het opslaan van de nodige documentatie en de beoordeling van het project als geheel te zoeken naar manieren om toekomstige projecten te verbeteren

Delegatie

Delegeren van taken tijdens uw project fasering is van essentieel belang om het verkrijgen van het product buiten de deur op tijd De delegatie proces kunt u spreiden de werklast zo een persoon is niet dragen van de meerderheid van het project Wanneer delegeren project taken, kijken naar de sterke en zwakke punten van elk teamlid aan elke persoon te waarborgen is in staat om zijn werklast Je moet vertrouwen hebben in elke persoon in staat zijn om de toegewezen taken uit te voeren uit te voeren, zodat je niet nodig om elke beweging micromanagen

Communicatie

Effectieve communicatie gedurende het project fasen is essentieel om het project op de rails Alle teamleden moeten blijven over hoe het project verloopt via de fasen met verschillende medewerkers omgaan met de verschillende onderdelen van het project te houden, elke persoon is afhankelijk van de anderen om te voltooien hun delen, zodat het project als geheel blijft op de juiste tijdlijn Regelmatige project vergaderingen of schriftelijke communicatie via memo's of e-mails houdt iedereen op de hoogte Je bent ook in staat om taken aan andere teamleden eventueel te delegeren aan het project door te gaan

6

Commentaren - 0

Geen reacties

Voeg een Commentaar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha