Wat is het verschil tussen een budget en een Rolling Budget

Wat is het verschil tussen een budget en een Rolling Budget

Een budget is een statische projectie van de ontvangsten en uitgaven in de toekomst, meestal een jaar, terwijl een rollende budget projecteert een voortdurende blik in de toekomst formele zakelijke begrotingen in de jaren 1950. De complexiteit varieert van een klein bedrijf budget werden geïntroduceerd als geschreven op een notitieblok tot grote bedrijven en overheidsbudgetten Zoals uitgelegd op de website Inc, de overheidsbegroting VS vaak dan 1.000 pagina's in de lengte

Begroting

Bedrijven ontwikkelen jaarlijkse begrotingen op basis van hun fiscale jaar Het proces is zwaar, vaak beginnen in het derde of vierde kwartaal en voortgezet tot het einde van het boekjaar De begroting proces omvat in het algemeen meerdere afdelingen binnen de organisatie en gaat door meerdere versies Zodra een begroting goedgekeurd, verandert het niet de rest van het jaar

Rolling Budget

Rolling budgetten wordt regelmatig bijgewerkt, meestal maandelijkse Bijvoorbeeld, in augustus eindigt, het budget voor de maand augustus van de volgende periode van 12 maanden wordt toegevoegd aan de glooiende begroting Dit type planning elimineert de noodzaak om de historische jaarlijkse budgettering proces te volgen, omdat het bedrijf altijd heeft een huidige budget tot zijn beschikking In het geval van een materiële wijziging in de inkomsten of uitgaven, kan het bedrijf de wijziging op te nemen in de glooiende begroting

Methoden

Budgettering processen verschillen De twee meest voorkomende zijn de bottom-up-proces en de top down proces Een bottom-up proces begint met afzonderlijke afdelingen budgettering kosten en opbrengsten die wordt gevolgd door consolidatie van de afdeling budgetten aan de corporate begroting vormen een top-down benadering begint met de schepping van een corporate budget door het uitvoerend management De begroting en doelen worden vervolgens aan afzonderlijke afdelingen gecommuniceerd

Trend

Economische teruggang en de volatiliteit van de markt hebben de potentie om budgetten tekort voor de strategische planning te maken Dit is omdat aannames gemaakt tijdens de planning worden irrelevant als economische factoren veranderen snel Sommige chief financial officers hebben hun bezorgdheid geuit over de vraag of de begroting gegevens relevant zijn in snel veranderende zakelijke landschappen zijn omdat de budgetten kan worden achterhaald voordat de inkt droogt Rolling budgetten zijn flexibeler, omdat veranderingen en gebeurtenissen kunnen worden ingebouwd in de volgende periode, waardoor het management de mogelijkheid om het bedrijf strategisch te beheren op een permanente basis

106

Commentaren - 0

Geen reacties

Voeg een Commentaar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha