Wat is het verschil tussen Value Chain Analysis & Resource Based Analysis

Wat is het verschil tussen Value Chain Analysis & Resource Based Analysis

Value chain analyse en middelen op basis van de analyse zijn twee benaderingen die u kunt gebruiken om uw bedrijf 'sterke punten ten opzichte van je concurrenten waardeketen analyse is gericht op een distributie- en logistieke evaluatie te beoordelen, terwijl de middelen op basis van analyse is meer geworteld in de economie met beide kan u helpen bij het verbeteren efficiëntie en uw sterke punten te verkopen aan de markt

Value Chain Basics

De waardeketen geeft alle belangrijke winst bouwactiviteiten een bedrijf houdt zich bezig, te beginnen met inbound logistiek en bewegen door middel van activiteiten, uitgaande logistiek, marketing en verkoop en service Door het analyseren van elke stap van de waarde die u maakt, kunt u uitzoeken hoe te verminderen uw business 'kost of het verbeteren van uw vermogen om meer inkomsten door middel van marketing en sales te genereren

Doelstellingen

Bedrijven kunnen concurrentievoordelen in een van de twee algemene manieren waardeketen analyse te bouwen Door het beheersen van de kosten en het verbeteren van de efficiëntie in de logistieke processen van uw bedrijf geeft zichzelf een betere mogelijkheid om een ​​winst te verdienen wanneer het op het punt van de verkoop van goederen De inkomstengenererende activiteiten in de keten omvatten marketing, sales en service Door efficiënter marketing en verkopen van uw producten, kunt u uw winstmarges te vergroten door het verkrijgen van de klanten om meer te betalen voor hen Sterke klantenservice verbetert herhalingsaankopen en leidt toe te voegen op de verkoop een optimale waardeketen is de beste manier voor uw bedrijf om een ​​sterke winst te maken

Resource Based Basics

Resource-based analyse is een grondiger aanpak van de beoordeling van uw bedrijf kernkwaliteiten Je onderzoekt al uw activa, bedrijfseigen informatie en mogelijkheden om de bronnen van uw waarde voor klanten te vinden financieel kapitaal, fysiek kapitaal, menselijk kapitaal en organisatorisch vermogen zijn de meest voorkomende categorieën in die bedrijfsmiddelen zijn genoteerd Voorbeelden van middelen die uw bedrijf kan onderscheiden zijn: octrooien, merkreputatie, een unieke organisatiecultuur en werknemers met een sterke expertise Elk van deze is een duurzaam concurrentievoordeel die u kunnen helpen succes op lange termijn in de markten te bereiken

Doelstellingen

Voor uw bedrijf om uit te blinken op de lange termijn, moet de kern middelen en capaciteiten gebruiken om onderscheid te vestigen in de markt analyseren van je grootste bronnen helpt je ze te maximaliseren en mogelijk elimineren minder waardevolle degenen om kosten te besparen wanneer je weet wat maakt je anders of beter, kunt u efficiënter gebruik van uw middelen te maken, terwijl ook het communiceren van uw waarde op een manier die klanten inzicht kan bijvoorbeeld een patent op een zeer gewilde technologie of product geeft je een grote voorsprong op de concurrentie als je klanten kunt krijgen kopen in de voordelen

1

Commentaren - 0

Geen reacties

Voeg een Commentaar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha