Werknemer Reacties op Organizational Change

Werknemer Reacties op Organizational Change

Als een klein bedrijf eigenaar wil succesvolle organisatorische verandering te vergemakkelijken, moet ze beantwoorden aan de behoeften van haar medewerkers tijdens de overgang, volgens Bnet, een CBS zakelijke website Succesvolle managers begrijpen dat de werknemer reacties variëren sterk, dus regelmatig mee aan de werknemers tijdens de overgang werven zowel positieve als negatieve feedback van medewerkers en geven medewerkers een rol spelen bij de uitvoering van de verandering Kleine zakelijke leiders moeten ook positief blijven maar stevig over het veranderingsproces

Angst

Angst is een veel voorkomende menselijke reactie om elke vorm van verandering echter voor werknemers, angst over organisatieverandering kan manifesteren in vragen over werkzekerheid en tevredenheid, degradaties of loonsverlagingen Bovendien, als hun angst ernstig is, kunnen sommige werknemers weigeren om ze geloven zijn in staat om de wijziging of gezondheidsproblemen als gevolg van paniek of stress ontwikkelen volgens Peter Barron Stark Bedrijf

Boosheid

Veranderingen in de status quo kan vijandigheid van medewerkers Deze woede kan zichtbaar zijn, vonk zoals een emotionele uitbarsting, of onderdrukt, zoals een lange tijd werknemer die onverwacht afgesloten, volgens de Peter Barron Stark Bedrijven Frustratie kan ook leiden tot medewerkers publiekelijk ondervragen bedrijf leiderschap, vooral als een al boze werknemer wordt toegewezen aan een nieuwe baas Gossip en achterbakse, die verandering inspanningen kunnen saboteren, kan ook ontstaan ​​als werknemer woede wordt genegeerd of slecht beheerd

Tegenstrijdigheid

Niet alle werknemers reacties te veranderen negatief Sommige werknemers kunnen neutraal of zelfs licht positief blijven veranderen Als een klein bedrijf leider beheert veranderen effectief, kan deze groep werknemers bereid deelnemers in nieuwe procedures of beleid geworden, vooral als ze observeren commitment van het management, ontvangt regelmatige communicatie van de bedrijfsleiders en het gevoel dat ze deel uitmaken van het veranderingsproces

Enthousiasme

Sommige werknemers kunnen van harte oproep van een leider voor verandering te omarmen, omdat deze groep de gelegenheid kan zelf zien of zien de verandering als een natuurlijke volgende stap in het leven van de onderneming, op basis van de Peter Barron Start Bedrijven Anderen kunnen begrijpen dat de verandering noodzakelijk voor het voortbestaan ​​van het bedrijf Een klein zakelijk leider zou moeten erkennen en ondersteunen dit type werknemer Daarnaast moet hij delegeren een deel van de change management taken aan ondersteunende medewerkers, omdat deze groep kan helpen positief beïnvloeden onbeslist collega

0

Commentaren - 0

Geen reacties

Voeg een Commentaar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha