Zwakheden van de Deming Cycle

Zwakheden van de Deming Cycle

Eerst beschreven door zakenman W Edwards Deming, de productiviteit Deming cyclus schetst een project door middel van vier stappen van plan om actie Dubbed de PDCA cyclus of Deming Cyclus, de vier stappen te dekken planning, doen, controleren en actie om Hoewel dit een goede manier om in kaart te brengen van een project of zelfs een kleinere taak zonder veel complexiteit, het systeem heeft nog steeds zijn gebreken

Vier stappen

De Deming Cycle breekt een project in vier stappen De eerste, Planning, identificeert het probleem en neemt de eerste blik op de mogelijke oplossingen van de Do stap omvat mogelijke oplossingen en kijkt naar alternatieven Een prototype kan worden gebouwd op dit moment van de Check stap evalueert de mogelijkheden opgegraven in de Do stap en een project kan meerdere malen stuiteren tussen de twee stappen De vierde stap, wet, implementeert en verkoopt het project Een vijfde stap, analyseren, wordt soms toegevoegd als een laatste evaluatie na het project is afgerond en verzonden

Weinig ruimte voor variabelen

De Deming Cycle zet alles in een stap voor stap proces en werkt het beste wanneer de omstandigheden zijn perfect de cyclus niet echt zorgen voor variabelen die regelmatig opduiken in een project Het laat weinig ruimte voor tijdelijke oplossingen als er dingen verkeerd of voor on-the-fly innovatie Terwijl gaan Do Step dekt risico's en mogelijkheden van het project, zodra het project krijgt rollen, is die deur gesloten

Snelheid en noodmaatregelen

Met de vier stappen in de Deming Cyclus, wordt vooruitgang vaak traag De cyclus is meer methodisch dan vele operationele plannen, en staat in de weg van snelle actie Een project kan verschuiven van de Check stap terug te doen een paar keer voordat alle plannen knikken zijn uitgewerkt Hierdoor de Deming is niet geschikt voor noodgevallen

Verlamming door Analysis

Een project kan blijven zitten te lang in de vroege stadia terwijl het wordt geanalyseerd om de dood vaak, dan analyse is een effectieve manier om een ​​project te doden tijdens de cyclus zorgt voor een zorgvuldige planning, het echte werk komt pas in de laatste fase van Actie

Processen, Niet Resultaten

Ondanks de kwaliteit regelmechanisme, het eindresultaat neemt vaak een achterbank de werkwijze volgens de Deming cyclus Dit bemoeilijkt te houden met de veranderende behoeften van de klant en vertraagt ​​het proces nog

Organisatorische kwesties

De Deming cyclus brengt het grootste deel van de kwaliteitsbepaling werk in de handen van de kwaliteit experts in plaats van de werknemers Dit creëert een diepe kloof tussen degenen die van plan zijn en zij die uit te voeren Het is ook moeilijk om de individuele prestaties van de werknemer te beoordelen bij gebruik van de Deming Cyclus vanwege de nadruk op teamwork

2

Commentaren - 0

Geen reacties

Voeg een Commentaar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha